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鑒往知來助跨越 砥礪前行迎新篇

瀏覽次數:754   更新時間:2019-04-16 10:25:00   發布人:admin

金科園林管理干部述職述能述廉會圓滿召開


         2019年是金科園林迎挑戰,戰跨越的一年。為系統性總結金科園林2018年度整體工作,全面評價管理干部經營業績達成情況,分析存在的問題和不足,明確2019年度經營管理思路,確保年度經營目標高質效達成,同時加強廉政宣傳教育,3月14-15日,金科園林管理干部述職述能述廉會隆重召開。金科股份建設集團總裁呂細華、建設集團紀監察部副部長奚政勇,金科園林常務副總經理楊德國、副總經理簡廷恩、總經理助理梁恩全、部門負責人、項目經理、項目負責人參加會議並述職,公司本部副經理級以上人員、後備人才庫人員共計80余人參加會議。



本次管理干部述職述能會議共分為三輪進行,會議主要圍繞2018年度工作情況進行系統性總結,並對2019年具體工作進行展望。大會在園林人齊唱《金科旗幟正飄揚》的嘹亮歌聲中拉開序幕,管理干部們有序發言,通過業績指標對標數據化分析、產能分析、組織能力、團隊建設、系統協調、成本管控等方面深度剖析了各部門及個人在2018年工作中取得的成績,針對存在的問題和不足,也提出了未來工作中的改進方法和具體實施計劃等,並重點對2019年的工作思路及能力提升計劃進行了梳理和匯報。

公司管理層對各部門、各項目部過去工作中取得的成績表示了肯定,並從戰略遠見、事業激情、經營管理、資源整合等方面深入剖析管理干部們的綜合能力,對各管理干部提出的解決問題的措施和改進方法等進行了答疑並評議,金科園林常務副總經理楊德國指出,2019年金科園林將緊密圍繞“擴規模、強生產、樹品牌、增利潤”12字方針開展團隊建設、業務拓展、生產管理等工作,楊德國就各部門、各項目部2019年業績指標做出了明確的要求,楊德國認為 2019年園林公司的主要工作仍然是打造高效能團隊、加大業務拓展力度和廣度、強化項目部安全責任意識、加強成本管控、提升經營質效、加強員工職業技能培訓、優化經營管理制度、加強財務風險把控,抓品質、做精品的質量管控、創新意識培養等,要求各管理干部努力學習和提升自身管理能力,加強廉政建設,達到鑒往知來,與公司共同進步,助力園林公司獲得又快又好發展。

述職述能會議結束後,金科股份建設集團總裁呂細華在會議上作總結發言,呂細華從各公司目標責任完成情況,業績達成情況和業務水平等多方面、多角度的進行了總結性評議,呂細華首先肯定了各公司在 2018 年做出的成績,對園林公司2019年的戰略目標和發展定位表示了認同和支持,在進一步明確園林公司2019 年戰略目標以及發展思路中,呂細華強調未來園林公司的發展應與建設集團戰略發展相統一,將以結果為導向,用業績說話,同時也應找準自己獨特的定位,加大業務拓展力度,持續做精品,樹品牌,呂細華鼓勵大家“敢想,敢做,敢當”,要樹立全局意識,團結一心將園林公司打造成為行業優秀的設計施工一體的標桿性生態園林企業,為園林公司 2019 年再創佳績進一步指明了方向。

隨著金科園林生態建設能力的穩步提升,2019年將是園林公司戰略性調整面臨機遇與挑戰的一年,也是園林公司砥礪前行,奮勇拼搏的一年,園林公司將持續發揚做精品、樹品牌的優秀企業形象,凝心聚力共迎新的發展篇章,繼往開來實現新的跨越 !

 

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